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Economie - Emploi

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Une ouverture plus forte sur le monde extérieur

Samedi, 28 Février, 2009

La RATP a été l’une des premières entreprises de la fonction publique à lever les conditions de nationalité à l’embauche. C’était en 2002. Cette petite révolution est hélas ! Loin d’avoir été suivie d’effet ailleurs...

Pourtant, si le secteur public généralisait ce principe, il pourrait lancer une dynamique vers le privé, notamment du côté des métiers régis par des Ordres aux conventions qui rappellent volontiers les privilèges d’avant 1789 (Ordre des médecins et des notaires par exemple).En France, plus de 6 millions d’emplois sont fermés aux étrangers, suite à des mesures prises pour bon nombre depuis plusieurs dizaines d’années.

Précaires, surendettés et combatifs malgré tout

Lundi, 16 Novembre, 2009

La pauvreté n’est plus vraiment un tabou. Des solutions existent… encore faut-il redoubler d’acharnement, d’efforts, de patience mais surtout connaître les dispositifs pour en sortir… (source photo: genevilliers-asso.org)

Le surendettement est devenu le miroir de la fragilisation sociale d’une partie de la société. Dans 70 %* des dossiers de surendettement, les revenus nets sont inférieurs ou égaux à 1 500 €.

Interview : Estelle Barthélémy, « ils seront sûrs de toucher un vivier de jeunes qu’ils ne toucheraient pas par les voies normales ».

Lundi, 17 Août, 2009

MOZAIC RH est un cabinet de ressources humaines associatif, qui travaille sur le champ de la promotion de la diversité en entreprise. Estelle Barthélémy, Co-Fondatrice et Chargée de Développement, nous explique les principales missions de son association.

Quelles sont les principales activités de votre association ?

Portrait : Yacine Djaziri, entrepreneur au cœur social

Lundi, 17 Août, 2009

Yacine Djaziri est entrepreneur. Il ne compte pas ses heures, a le sens de l’argent mais aussi la fibre sociale. Depuis onze ans, ce Nanterrien emploie dans son entreprise de BTP des publics fragiles en contrat d’insertion.

« Notre ambition, c’est d’être le plus efficace possible sur le recrutement des jeunes des quartiers »

Mardi, 30 Juin, 2009

Gilles Vermot Desroches est directeur du développement durable, chargé des questions sociales et environnementales, pour Schneider Electric. Sa mission : être l’interface entre le monde extérieur et celui de l’entreprise pour les appréhender différemment. Rencontre avec un homme qui milite pour une politique volontariste en d’engagement social et environnemental.

Quels sont les outils mis en place, par Schneider Electric, pour contribuer à cette politique volontariste ?

Crédit à la consommation : un enjeu contre le surendettement

Lundi, 16 Novembre, 2009

Cofinoga, Cetelem, Médiatis, Cofidis, Sofinco, autant d’organismes - dont les slogans publicitaires criards inondent notre sphère audio-visuelle - responsables de nombreux maux auprès des ménages modestes, sans que l’Etat ne prenne de sérieuses sanctions à leur encontre. A croire que le lobby bancaire sclérose le débat.

(source photo: leptitpouceducredit.com)

En effet, derrière ces sociétés distributrices de crédits à la consommation se cachent souvent de grands organismes bancaires, dont le crédit est largement encadré par la loi. Ces organismes de crédit à la consommation octroient aisément des crédits à des ménages non solvables, ou ayant contractés d’autres crédits dans d’autres sociétés bien au-delà du seuil légal des 33% d’endettement.

Abdel Aissou : « Il ne faut pas relâcher la garde »

Vendredi, 30 Janvier, 2009

Abdel Aïssou est président de l’institut Vedior pour l’égalité des chances et le développement durable, et directeur général délégué en charge des ressources humaines du Groupe Vedior France. Il entend montrer l’exemple en termes de recrutement dans les quartiers populaires.

Rym Ben Ameur: Quel est le public visé par l’institut?

Interview de Mme Theophile, Directrice générale adjointe de la RATP

Samedi, 28 Février, 2009

Mme Theophile, Directrice générale adjointe de la RATP

La RATP fait figure de précurseur en matière de levée de conditions de nationalité. Comment l’expliquez-vous ?

Dès 1997, notre préoccupation majeure a été de recruter des personnes qui ressemblent à nos voyageurs. Nous avions également à l’époque certaines difficultés sur des postes très pointus où nous ne pouvions pas embaucher certaines personnes à cause de cette clause.

Quel bilan dressez-vous six ans plus tard ?